Le 5 sfide strategiche della filiera dell'industria della difesa francese

Per il grande pubblico, l'industria della difesa francese si riduce a diversi importanti attori famosi, come Dassault Aviation, Thales o Naval Group. Tuttavia, queste grandi aziende rappresentano solo una parte della Base industriale e tecnologica della difesa nazionale, o BITD, che sebbene essenziale, farebbe fatica a stabilirsi in Francia così come per l'esportazione senza la rete di rapporti sub-densi e molto competenti con la filiera della difesa. Tuttavia, oggi, tra gli effetti della crisi del Covid-19, le difficoltà nel trovare un partner bancario o alcuni compromessi sfavorevoli legati agli impegni di cooperazione internazionale, una parte significativa di questa Supply Chain è in grande pericolo, e potrebbe inaridire notevolmente i mesi a venire. Tuttavia, questo componente chiave del BITD francese è critico in più di un modo.

1- Autonomia strategica

L'autonomia strategica è oggi un concetto molto popolare politicamente in Francia. È stato particolarmente evidenziato durante la prima ondata di Covid, quando i francesi hanno toccato la disgregazione della fornitura industriale nazionale, incapaci di produrre maschere, respiratori o addirittura paracetamolo. Come nel settore medico, le grandi aziende francesi della difesa ricorrono a un ecosistema di subappaltatori e fornitori di servizi essenziali per la loro attività. È naturalmente possibile trovare alternative, a volte anche più economiche, altrove in Europa, negli Stati Uniti o in Asia.

La Francia ha preso coscienza della sua vulnerabilità industriale durante la prima ondata della crisi Covid, il paese non aveva la capacità di produrre le maschere e gli altri respiratori di cui aveva bisogno e i canali di approvvigionamento internazionali erano saturi.

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